L'OM en rêve sur le mercato, le PSG peut tout détruire
Thibault Morlain -
Journaliste
Après s’être essayé à différents sports, Thibault se tourne vers une carrière de footballeur amateur. Au moment de faire un choix entre devenir footballeur professionnel et journaliste, les qualités ont fait pencher la balance d’un côté. Le voilà désormais au sein de la rédaction du 10 Sport, après un diplôme obtenu à l’Institut International de Communication de Paris.

Après Malinovskyi et Ounahi, l'OM travaille pour recruter un 3ème joueur avant la clôture du mercato hivernal. C'est Vitinha que Pablo Longoria aimerait faire venir en provenance de Braga. Alors que ce dossier ne s'annonce déjà pas simple, voilà que le PSG, surtout Nasser Al-Khelaïfi et QSI, pourrait venir compliquer les plans de l'OM. Explications.

Suite au départ de Bamba Dieng, l'OM n'a plus qu'Alexis Sanchez comme seul attaquant de pointe. Pour remédier à cela, Pablo Longoria souhaiterait recruter Vitinha, actuel joueur du Sporting Braga. D'ici le 31 janvier minuit, l'OM devrait tout faire pour tenter de s'offrir le Portugais, mais un obstacle nommé QSI pourrait se présenter.

QSI a son mot à dire

Sur Twitter, le compte EspoirsduFoot rappelle que le Sporting Braga est détenu à 21,67% par... QSI, actuel propriétaire du PSG. Par conséquent, en ce qui concerne le feuilleton Vitinha/OM, les Qataris auront leur mot à dire. Nasser Al-Khelaïfi n'aura cependant pas le pouvoir de décision. A voir ce qu'il pensera d'un transfert de Vitinha à l'OM.

« Le SC Braga est une institution portugaise exemplaire »

« Qatar Sports Investments est fier d'investir dans des entreprises et des marques sportives de premier plan dans le monde entier, afin de leur permettre d'atteindre leur plein potentiel. Le Portugal est un pays fondé sur le football - avec des fans parmi les plus passionnés et l'un des meilleurs réseaux de talents au monde. Le SC Braga est une institution portugaise exemplaire », avait pour rappel lâché Nasser Al-Khelaïfi suite au rachat des parts de Braga par QSI.

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